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Cada vez mais
tenho precisado de pessoas bem preparadas e tenho sentido grande dificuldade de
encontrá-las no mercado. Essa dificuldade é
apenas de alguns segmentos ? E o que fazer para encontrar esses
“talentos”?
Resposta :
1º. – Busque “potencial”
primordialmente, e não experiência, isso significa abrir as portas da empresa,
até para pessoas que nada têm em comum com o que a empresa faz hoje.
2o. – Evite escolher pela
aparência e critérios secundários; concentre-se no básico. A sua empresa pode
dar conhecimentos especializados, desenvolver habilidades. Mas, dificilmente
poderá mudar o caráter. Buscar talento é buscar potencial.
3o. – A empresa envolvida num
processo sério de crescimento e competição, começa o processo de seleção na
base, buscando todo o tempo o melhor.
4o. – Escolha cuidadosamente
as pessoas que irão participar dos processos de seleção na sua empresa. Evite
armadilhas, como delegar o processo a pessoas ou organizações preconceituosas e
sem sensibilidade, e que farão o trabalho de forma rotineira.
5o. – A empresa precisa alocar
energia e recursos de forma mais freqüente para conseguir bons resultados,
exigindo o envolvimento de todos os executivos e não apenas “cobrando” da área
de Recursos Humanos.
6o. – Evite investir apenas
nos momentos de crise. Formar pessoas é um grande caminho. Exige persistência e
tempo, mas pode levar a resultados excepcionais.
7o. – Tente evitar o ciclo
vicioso gerado por executivos que buscam trazer os perfis à sua própria imagem.
Buscar pessoas no mercado, principalmente talentos, não deve se restringir à
multiplicação de “clones” dos que estão dentro. Isto pode levar a um
enfraquecimento de força humana da organização.
