Se “eu” não tenho condição de pagar “bons salários”, como atrair e reter pessoal competente – talentos?  

Resposta: 

Esta é uma questão absolutamente prática, vivida diariamente por pequenas/médias e grandes empresas, portanto, tentaremos respondê-lo com clareza que merece a questão, comentado-a por partes:  

Salário Relativo –  É absolutamente necessário entender que salário também varia com o tamanho das empresas ou seja, cargos de mesmo nome, recebem remunerações diferentes, dependendo do tamanho da organização.  

Autoconhecimento – Você, então, precisa saber qual o tamanho “verdadeiro” da sua empresa hoje, e mais,  você precisa saber para onde está indo.  

Visão Organizacional – Como conseqüência você tem obrigatoriamente, se quiser ter sucesso, crescer sua empresa e até pagar melhores salários, ter uma “visão” viva – clara da empresa. O que somos! Quem somos! Para onde vamos! Quanto queremos ganhar e com quem podemos contar nesta jornada – caminhada. Empresariar deve ser uma  aventura, sempre.  

Comunicação – Não basta ter uma “visão clara”, não esqueça de comunicá-la para todos, externa e principalmente  internamente. Talentos são atraídos e se fixam em empresas que tem visão-clara do que são.  

Inovação – Para competir mais eficazmente as empresas precisam inovar, para inovar é preciso talento – é preciso gente; para atrair talentos é preciso ser vista como uma empresa aberta / inovadora. Empresas reconhecidamente inovativas ou inovadoras, atraem talentos de forma natural, sejam recém- formados, especialistas, executivos, técnicos e trabalhadores operacionais.  

Reinvenção – Reinvente o sistema de remuneração, compensando objetivamente produtividade e criatividade. Equipes responsáveis devem participar dos resultados que produzem. Por exemplo, com: -          Planos de bônus; -          Planos de incentivos com ações; -          Distribuição direta do resultado Trabalhe sempre com a sua realidade organizacional, para que as essas compensações sejam alcançáveis, e não se tornem tentativas de manipulação.  

Cargo Ampliado – Enriqueça o trabalho. Esta prática de ampliar o conteúdo de um cargo é tão estimulante para o “colaborador” quanto o próprio salário, que passa a ver na função um novo desafio habilitado em diversas funções, mais sensível ao todo.  

Saúde e Bem-estar – Demonstre, de forma palpável, a preocupação que a sua empresa tem  com a saúde do seu pessoal. Não apenas com programas de cuidados médicos e assistência médico-hospitalar, que por vezes se tornam potencialmente muitos caros. Desenvolva programas preventivos, mantendo o próprio ambiente de trabalho mais saudável, refeitórios com dietas e refeições balanceadas, newsletters e boletins com conselhos sobre saúde e bem-estar, e não se esqueça que banheiros limpos fazem muito bem a todos nós.  

Localização – A simples localização da sua empresa pode ser um diferencial para atrair novos talentos. Os recursos atuais e a tecnologia da sociedade da informação, alterou os critérios de decisão de localização para maioria dos empreendimentos que anteriormente procuravam lugares que oferecessem a melhor infra-estrutura; transportes, recursos naturais, água, proximidade aos mercados. O objetivo agora é qualidade de vida, bom clima, boas escolas, oportunidades culturais e recreativas e melhores condições para casais que trabalham.  

Salário Emocional – Salário Emocional existe mesmo, e é real e pode ser alcançado por qualquer organização, desde que, tenha uma ideologia consistente. Basta lembrar que trabalhamos até sem remuneração, apenas pelo salário emocional, quando voluntariamente nos dedicamos a uma causa que nos motiva e sensibiliza.

Ao contrário do que se poderia imaginar à primeira vista, atrair e reter pessoal competente não é apenas uma questão salarial.  

Finalmente, quando as empresas definem e tornam públicas suas intenções, elas atuam com ímãs para pessoas talentosas e autodirigidas, que buscam um canal para realizar seus objetivos pessoais dentro de uma organização com a qual elas se identifiquem.